Consulting für Bau und Immobilien

Unsere Kernkompetenzen sind die Entwicklung und Steuerung von Bau- und Immobilienprojekten sowie die Verfahrensbetreuung von Architekturwettbewerben.

Die Konzentration auf diese Kernbereiche, gepaart mit umfangreicher Erfahrung, fundierter Kompetenz und höchstem Qualitätsanspruch gewährleistet die erfolgreiche Erfüllung der gestellten Aufgaben in großen und anspruchsvollen Projekten.

Als Referenzbeispiele dafür sind die renommierten Projekte MED CAMPUS Graz und Joanneumsviertel zu nennen, bei denen wir maßgebliche Funktionen erfüllen und erfüllt haben. Wir verfügen über umfangreiche Erfahrungen mit Immobilien im Gesundheitsbereich und in der Abwicklung von Vergabeverfahren nach dem Bundesvergabegesetz.

Projektmanagement erfordert viel Erfahrung und Fingerspitzengefühl. Erfolgsentscheidend ist die ausgewogene und konsequente Berücksichtigung aller Parameter: Qualitäten, Quantitäten, Leistungen, Kosten, Termine, Organisation und Umfeld.
Wir verstehen besonders die Projektsteuerung als eine Leistung, die allen im Projekt Beteiligten die Arbeit erleichtert, indem sie klare Strukturen vorfinden und die optimale Kommunikation gegeben ist. Dafür gibt es keine vorgefertigten Lösungen, sondern es sind für jedes Projekt gezielt die notwendigen Tools auszuwählen und anzupassen. Auch in diesem Bereich verfügen wir über die Erfahrungen aus zahlreichen umgesetzten Projekten. Unser Projektmanagement erfolgt nach den Standards der International Project Management Association (IPMA).

In der Anfangsphase steckt das größte Potenzial für die optimale Durchführung eines Immobilienprojekts. Hier werden die grundlegenden Weichenstellungen und Entscheidungen getroffen. Diese Phase ist daher wesentlich für den Projekterfolg. Am Anfang stehen die übergeordneten strategischen Projektziele – was soll erreicht werden? Diese genau zu definieren ist der allererste Schritt. 

Danach folgt eine exakte Bedarfserhebung und Bedarfsplanung. Wir verfügen über die erforderlichen Tools für diesen Schritt und über umfangreiche Erfahrungen in ihrem Einsatz. Wenn Bestandsimmobilien vorhanden sind, so werden diese genau erhoben und mit dem Bedarf in einer Soll-Ist-Analyse gegenüber gestellt. Anhand von Benchmarks werden Kostenziele und Terminvorgaben erstellt und die Projektorganisation festgelegt.

Als Ergebnis des Entwicklungsprozesses ist ein Projekt in seinen Grunddaten festgelegt und kann in die Umsetzung gehen.

Der Architekturwettbewerb ist eine eigene Kunst – nicht nur für die Teilnehmer, sondern auch für den Bauherren und für die Verfahrensbetreuung. Es gibt eine große Anzahl unterschiedlicher Verfahren in unterschiedlichen Varianten. Viele abgewickelte Verfahren, aber auch die eigene Teilnahme an Wettbewerben im Rahmen der Praxis in Planungsbüros lassen uns aus einem reichen Erfahrungsschatz schöpfen, um hier den besten Weg für die individuellen Anforderungen der jeweiligen Aufgabe zu finden.

Im Wettbewerb ist es entscheidend, die richtige Balance aus Freiheit und Vorgabe zu finden. Es sollen die Gestaltungspotenziale einer Aufgabe ausgelotet werden und gleichzeitig ein fairer Wettbewerb stattfinden. Wir sind stolz darauf, dass unsere Verfahren europaweit als Referenz gelten. Sowohl Auslober als auch Teilnehmer bestätigen uns immer wieder das hohe Niveau und die exzellente Vorbereitung der von uns betreuten Verfahren. Das führt auch dazu, dass die Wettbewerbsergebnisse in der Regel ohne große Veränderungen umgesetzt wurden und werden.